"Peter K. Nielsen" <ikketale@om.dk> skrev i en meddelelse
news:453e0071$0$825$edfadb0f@dread12.news.tele.dk...
>
> "JensenDenmark" <jensen@center-validering.dk> skrev i en meddelelse
> news:453d9544$0$20247$edfadb0f@dread16.news.tele.dk...
>> Nu er der tanker fremme om at gymnasierne skal indføre alkohol politik.
>>
>>
http://ekstrabladet.dk/nyheder/samfund/article236212.ece
>>
http://www.sst.dk/Nyheder/Seneste_nyheder/alkohol_gymnasier_06.aspx?lang=da
>>
>> Som chef i en større virksomhed vil jeg anbefale at de anlægger den sådan
>> at druk i arbejdstiden og arbejdstiden alene er forbudt.
>>
>> Druk efter arbejdstiden fremmer firmaets identitet og medarbejdernes
>> samarbejdsevne. For årtier har vi haft supporteret tradition om at det er
>> tilladt at sætte sig ned i kantinenen fredag eftermiddag for at snakke om
>> ugens begivenhed.
>>
>> Firmaet sparer en masse penge til mærkelige og i nogle tilfælde farlige
>> teambuilding aktiviteter. Der er medarbejdere, hvis karriere er blevet
>> sat over styr, fordi at de er blevet skadet som led i disse aktiviteter
>> og de er heller ikke billige.
>>
>> Druk er faktisk den eneste tværkulturelle aktivitet, som kan forbinde
>> folkeslag sammen, så man kan danne et internationalt miljø på
>> arbejdspladsen.
>>
>> Selvfølgelig er der nogle, som ikke kan styre det. Der må man udnytte
>> disse ressourcer så længe som muligt indtil at det står klart at
>> medarbejderenheden må gå tabt. Den proces kan være vanskelig at
>> gennemføre på et gymnasium, da den enkelte medarbejderenhed ikke skaber
>> indtægt på samme måde.
>>
>> Men det er meget vigtigt at man i den proces, som går ud på at trække de
>> sidste dråber ud af en ressource, ikke skrider over grænsen til, hvad man
>> kalder "behaviour modification" på engelsk. Det er folks forskelligheder
>> som skaber innovation og de forskelligheder må vi acceptere selvom at
>> enhedens adfærd kan være selvdestruktiv.
>
> du er næppe chef for noget som helst - og da slet ikke en størrer
> virksomhed
Chef for en stabsfunktion i en virksomhed, som omsætter for ca. 270 mill.
kr. på 9 år. Da jeg startede omsatte vi for ca. 100 mill. kr.
Jeg styrer iøvrigt afdelingen efter en "cola"-kultur til daglig. Istedet for
alt muligt og umuligt personalegodefis, så kommer der colaer på bordet og
det er rigelig til at fastholde medarbejderstablen indtil at de er slidt ned
i forhold til firmaets behov.
Jeg går iøvrigt selv af i 2009, hvis det står til mig selv, da min viden så
bliver forældet på grund af en strategisk beslutning hos Microsoft.
Mvh
JensenDenmark